- 65 tys. respondentów w bazie
    - 25 tys. firm i instytucji
    - 30 tys. badań rocznie
     

    Wypełnienie ankiety “Oceny pracownicze”

    1. Przedział wiekowy
      • 26 - 30 
       
    2. Podaj swoją płeć
      • Mężczyzna 
       
    3. Jakie znasz metody oceny pracownika?
      • JPA, ocena roczna / półroczna 
       
    4. Podaj, jakie według Ciebie, są główne korzyści wypływające ze stosowania oceny pracowniczej.
      • Min. raz do roku; wszyscy oceniani na tej samej skali 
       
    5. Wymień wady stosowania ocen pracowniczych.
      • Rok to bardzo dużo czasu; czesto osoba oceniajaca nie miala sposobniscinobserwowac pracy przez caly ten okres czasu; mimi wszysyko duza doza subiektywnosci w ocenie 
       
    6. Jak stosowanie oceny pracowniczej, według Ciebie wpływa na pracownika? Motywuje czy wyzwala negatywne odczucia?
      • Moze motywowac, moze rowniez demotywowac - w zaleznosci jaki jest dysonans pomiedzy ocena "ja" a ocena osoby oceniajacej 
       
    7. Czy ocena pracownicza ma jakikolwiek wpływ na pracę zespołową?
      • tak 
       
    8. Dział, w którym wykonujesz pracę:
      • OPS 
       
    9. Staż pracy w firmie:
      • 4 - 5 lat 
       
    10. Czy kiedykolwiek byłaś/-eś poddany ocenie pracowniczej w firmie AmRest?
      • tak 
       
    11. Ile razy zostałeś/-aś poddany/-na ocenie pracowniczej?
      • 2 - 3 
       
    12. Czy zostałeś/łaś poinformowany/a jak przebiega proces oceny pracowniczej przed zastosowaniem tego systemu do oceny Twojej pracy?
      • tak 
       
    13. Czy według Ciebie system oceniania w AmRest działa poprawnie?
      • nie 
       
    14. Jak oceniasz poziom systemu oceniania w AmRest?
      • Przecięstny 
       
    15. Które z wymienionych czynników są mocnymi stronami systemu oceniania w AmRest? (Możesz zaznaczyć kilka)
      • Kryteria oceniania 
      • Informacja zwrotna po ocenie 
       
    16. Które z wymienionych czynników są słabymi stronami systemu oceniania w AmRest? (Możesz zaznaczyć kilka)
      • Częstotliwość 
      • Metody oceniania 
      • Osoba oceniająca 
       
    17. Jakie konsekwencje wiążą się z otrzymaniem niskiej oceny, a jakie z otrzymaniem wysokiego wyniku?
      • Demotywacja / motywacja 
       
    18. Co według Ciebie wymaga zmian w obecnym systemie oceniania w AmRest?
      • Czestotliwosc (zwiekszyc), zwiekszyc ilosc oceniajacych by zmniejszyc subiektywnosc jednej osoby 
       
    19. Czy ocena pracownicza ma jakikolwiek wpływ na rozwój firmy, w której jesteś zatrudniony/a?
      • tak 
       
    20. Czy stosowanie oceny pracowniczej ma jakikolwiek wpływ na atmosferę panującą w firmie, w której pracujesz?
      • tak 
       
    21. Czy stosowanie oceny pracowniczej ma jakikolwiek wpływ na atmosferę panującą w firmie, w której pracujesz?
      • tak 
       
    22. Czy proces oceny pracowniczej działa na Ciebie motywująco? Jeżeli tak, podaj przykład.
      • Tak - sam fakt oceny motywuje mnie do przygotowania sie do niej 
       

    Pozostałe usługi

    • Zbieranie ocen produktów, usług, nazw, reklam
    • Sprawdzanie satysfakcji klientów z usług i produktów
    • Ocena szkoleń i kursów, ocena postępów prac